应急管理部提醒：新《安全生产法》严明职责，遏制部门间推诿现象
为明确权责，新安法确立了“三个必须”制度。在此，向人力资源、财务部、生产部、运营部等部门的领导发出提醒。安全不是安全管理部门一家的职责，而是全体部门共同的任务。新《安全生产法》第三条明确规定：“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全。”这一规定强化了生产经营单位主体职责与监管职责的落实，并建立了多层次的安全机制。
修订后的法律强调全员参与，明确职责人身份
新安法的第五条明确指出，生产经营单位的主要负责人是本单位安全生产的第一职责人。其他负责人对其职责范围内的安全生产职业负责。例如，分管人力资源的副总经理不仅要关注人力资源难题，还要对其领域内的安全负责。若因下属企业安全团队配备不足或不到位而导致事故，该副职需承担职责。财务管理团队也要确保安全投入充足，全员都要参与到安全生产中来。
警示案例揭示真相
让我们通过一些真诚的案例来揭示安全员的“不到位”现象。
案例一：在江西某施工项目中发生的高处坠落事故，造成多人伤亡。事故调查结局显示，拆卸工未按操作流程进行，实际拆卸人员未接受安全技术交底。江西省对此高度重视，不仅采取了整改措施，还加强了警示教育。
案例二：合肥一在建办公楼项目发生的高处坠落事故，导致两人死亡。调查显示，作业人员在未正确使用安全带的情况下违规操作。项目的安全总监因未能有效制止和纠正作业人员的违章行为而被追究刑事职责。
案例三：湖北恩施一在建工地发生的火灾事故，起因是焊工操作不当。该项目的安全员因未采取安全防护措施而被处以行政拘留。这些血淋淋的案例警示我们，安全职责重于泰山，必须时刻警惕。
深入探讨安全管理的挑战与机遇
怎样做好安全管理一个值得深入探讨的难题。一方面，“安全是干出来的，不是管出来的”，要让每一个员工都觉悟到安全的重要性，提高安全觉悟。专业与安全的紧密关联也不容忽视。电气专家更了解电气设备的安全风险，机械专家更熟悉机械作业的安全隐患。对于一线工人来说，他们对安全风险的了解可能比安全管理部门的员工更加深入。在强调安全管理的也要确保安全管理真正融入到每个员工的职业中。
安全生产管理的复杂性与挑战
安全生产管理一个充满挑战的复杂任务。为保障员工生活安全和财产安全，企业必须建立一套完善的安全管理体系。由于多种影响的影响，安全管理往往面临诸多困境。其中，企业管理者对安全生产管理缺乏足够的重视一个主要难题。他们更关注企业的经济效益和生产经营，而忽视了安全生产的重要性。这种倾向导致安全生产管理在企业管理中处于边缘化情形，难以发挥其应有的影响。为了改变这一现状，企业需要加强安全生产管理的宣传和教育，提高管理者对安全生产的认识和重视程度。安全生产管理面临多方面的挑战与困境
安全生产管理人员作为保障企业安全生产的坚韧后盾，却在日常职业中遭遇重重困境。虽然他们承担着巨大的职责，但往往缺乏必要的培训和支持。这种状况严重影响了安全管理人员的积极性与职业效果。他们不仅需应对复杂的法律法规、员工安全觉悟不足等难题，还要在生产环境多变的背景下履行职责。为此，企业亟需加强培训力度，为安全管理人员提供必要的支持和激励。
一、企业领导的态度与坚守
在安全生产职业中，企业领导的态度至关重要。部分企业领导在安全生产方面存在表面功夫的现象，对安全队伍的培养与更新不闻不问，对安全职业的部署流于形式。这种缺乏实质投入和措施的行为让安全生产防线岌岌可危，事故阴影始终难以散去。为真正确保安全生产，企业领导需改变态度，真正做到高度重视，将安全生产纳入重要职业日程，层层落实职责，确保职业得到有效推进。
二、公众舆论的关切
公众对于安全生产中的官僚作风深恶痛绝。一起征集公众对于官话套话的社会舆论引起了广泛关注，公众对于空谈误事、言不由衷的官僚作风表示反感。这种现象反映了公众对于实质性内容的渴望，对于空泛的措辞和缺乏具体措施的报告深表不满。
三、官话套话的实质与反思
在官方场合和报告中，经常听到一些看似严肃的措辞，但往往缺乏具体内容和措施。如“贯彻××灵魂，落实××规划，取得××成效”等表述，虽然听起来高度重视，但实际上却缺乏实质性的内容和行动。为真正做到高度重视安全生产职业，不仅需要开会发文件，更需要真抓实管，将职业落到实处。
四、认真对待难题的看法和态度
针对关系到长远利益的规划或措施，我们应采取更加严肃认真的态度。百年大计、千秋大业都需要我们竭尽全力，拿出全部力量去职业。对于领导高度重视的态度，应有后续的实际行动和措施来支撑，确保每一项职业都能得到有效推进。
我局领导对此高度重视，责成相关科室连夜对此项职业进行深入调查论证。在掌握大量原始材料的基础上，我们制订了详细可靠的职业规划，并成立了以局长为组长的职业专班，全面负责此项职业的进一步开展。办公室设在特定科室，由专人担任办公室主任，全面协调此项职业的推进与实施。
安全生产管理是一项重要且复杂的任务，企业要想做好这项职业，必须加强管理重视、加强培训支持、完善法律法规、提高员工安全觉悟、改善生产环境等多方面的职业。企业领导应正视难题所在，采取切实有效的措施来保障安全生产，确保企业的可持续提高。公众的关注和舆论压力也是推动企业改进安全生产管理的重要力量，企业应积极回应公众关切，真正做到高度重视安全生产职业。
